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2019CMA選擇題真題:預算編制與預測

來源:易考網2019-07-22 39062

有一句經典的話說的很好“學海無涯苦作舟”,勤奮和努力是登上成功的唯一途徑,沒有什么捷徑可供選擇。今天為同學們整理了幾道2019CMA選擇題真題:預算編制與預測的練習題,大家一起來做一下吧。

1. 關于戰略規劃的表述錯誤的是(  )。

a.對于一個有效的戰略來說,預見性和事先準備是非常重要的

b.技術密集型業務制定戰略規劃時,為應對快速的市場變化和競爭壓力,戰略規劃的期限應該是短期的

c.最終制定出來的戰略規劃,必須能夠讓我們洞悉一個企業是怎樣保持自己持續競爭優勢的

d.企業的戰略優勢是由企業的初始行動決定的

【答案】D

2. 以下是競爭性戰略內容的是(  )。

a.集中精力識別、建立或取得關鍵資源和產能

b.明確服務對象,并指導如何向他們傳遞組織的價值理念

c.確定各種活動或流出,以幫助公司最大限度地擴大競爭優勢

d.關注全部商業機遇,包括擴展海外市場、兼并和收購

【答案】B

3.Cerawell Products公司是一家陶瓷生產商,由于經濟和行業環境變化,公司經營面臨著嚴重挑戰。公司正準備年度計劃和預算。以下哪項是當年Cerawell公司管理層最不能控制的事項(  )。

a.今年購買的新機器沒有幫助降低不利的勞動效率差異

b.競爭對手實現了出乎意料的技術突破,使他們的產品質量獲得重大改善,導致Cerawell公司市場份額降低

c.Cerawell公司供應商要求重新擬定供應產品合同價,調整價格以應對通脹

d.熟練勞工決定離開Cerawell公司,轉去競爭對手公司工作

【答案】B

4. 潛在競爭對手的角度來看,以下哪個行業面臨的威脅最?。?nbsp;  )。

A.汽車業

B.服裝業

C.餐飲連鎖業

D.在線購物業

【答案】A

5. ABC公司是生產汽車配件的企業,其主要的業務來自于3家臨近的汽車制造商,在討論經營戰略的董事會議上,一位董事認為,由于采購方的數量很少,所以,其議價能力很高,下面哪項出現預示購買方的議價能力并非十分高(  )。

A.在這3家采購方中,有2家的大股東之前是ABC公司的高管

B.采購方已經意識到其業務對于ABC的重要性

C.除了ABC之外,在市場中還有其他幾家能提供類似產品的廠商

D.ABC設備的安裝費用非常高,而且在安裝調試的過程中只能使用ABC生產的配件

【答案】D

以上就是今天整理的2019CMA選擇題真題:預算編制與預測的內容,相信到此為止大家已經又收獲了不少新的知識,在這里傳知網小編也可大家一起努力!如果想要了解更多CMA的相關知識,可以關注傳知網哦。


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